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1、工程基本情況：
1.1 工程名稱：河南鐵路投資有限責(zé)任公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展咨詢項目。
1.2招標(biāo)范圍：選擇專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)，為公司制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施支撐體系和相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)。
服務(wù)范圍及要求包括但不限于以下內(nèi)容：
（1）內(nèi)外部環(huán)境研究，包含外部環(huán)境研究和分析，內(nèi)部環(huán)境研究和分析和開展“十四五”規(guī)劃前期調(diào)研、重要專項課題研究；
（2）研究制訂公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，并保證公司審議通過；建立總體的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)體系；業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及行動計劃；規(guī)劃目標(biāo)體系和測算；建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，制定可落地、可實施、可評價、可控制的戰(zhàn)略保障體系，明確年度發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃期內(nèi)的階段性發(fā)展目標(biāo)；梳理形成集團企業(yè)文化；
（3）集團管控與管理提升：包含理清總部管控條線與責(zé)權(quán)；優(yōu)化組織架構(gòu)；集團管理提升建議；
（4）集團薪酬管理體系涉及：編制薪酬管理方案，包括工資總額分配及管理體系設(shè)計、基于不同類型的企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計等；編制薪酬結(jié)構(gòu)表，調(diào)研外部薪酬及薪酬水平定位、進行崗位價值評估（本部及下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子）等；
（5）設(shè)計績效管理方案，基于公司不同類型及不同管理基礎(chǔ)的績效體系優(yōu)化設(shè)計方案;各績效激勵方案管理實施指引等；
（6）完成以上工作內(nèi)容，且出具相應(yīng)成果報告，包括但不限于以下報告：《集團戰(zhàn)略與內(nèi)外部現(xiàn)狀診斷分析報告》、《集團行業(yè)分析報告》、《集團“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團管控方案》、《集團組織架構(gòu)及定員優(yōu)化調(diào)整方案》、《集團管理優(yōu)化提升建議》、《集團薪酬管理方案》、《集團薪酬結(jié)構(gòu)表》、《集團績效管理設(shè)計方案》。
1.3工期要求：預(yù)計約20個月，包括項目編制期、結(jié)果評議、方案上報、宣傳培訓(xùn)和反饋跟蹤期等五個階段。其中項目編制期6個月；結(jié)果評議期、方案上報期1個月；宣傳培訓(xùn)期 1個月；反饋跟蹤期12個月。
2、中標(biāo)人信息
中標(biāo)人：上海華彩管理咨詢有限公司（913101167421179299）
投標(biāo)報價：3250000.00元
項目負(fù)責(zé)人：江斐
質(zhì)量：（1）成果要求可行性強，保證落地實施，并提供落地實施的保證措施。（2）為確保戰(zhàn)略規(guī)劃、配套支撐體系及公司各項流程制度切實可行，應(yīng)在公司通過正式交付后，配合宣貫，至少保證1年內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤，對不合實際的流程、制度、規(guī)劃等進行調(diào)整。
工期：600天
3、本次招標(biāo)聯(lián)系事項：
招 標(biāo) 人：河南鐵路投資有限責(zé)任公司
地 址：鄭州市鄭東新區(qū)龍子湖姚橋路藝慧街城際鐵路調(diào)度指揮中心
聯(lián) 系 人：楊芳
聯(lián)系電話： 0371—88906756
招標(biāo)代理機構(gòu)：河南豫信招標(biāo)有限責(zé)任公司
單位地址：鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路3號中華大廈16、19層
聯(lián)系人： 劉遠(yuǎn)勇、劉沖、薛飛揚
聯(lián)系電話：0371-63616905 69092012
電子郵箱：hnyxwb@vip.126.com
河南鐵路投資有限責(zé)任公司
河南豫信招標(biāo)有限責(zé)任公司
2021年3月8日
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